1、如实向利益相关人通报进展。人们会感激你为可持续发展付出的努力。要如实向他们通报结果。知道你的前进方向正确无误，他们才会愿意为你提供相应的支持。实行年度总结。让团队对当年的进步加以总结。在一个领域行之有效的理念有可能会推动其他领域的改进。可持续发展对于人类、地球和公司利润都是有益无害的。
2、首先，企业应该建立一套完善的企业治理结构，包括董事会、监事会、经理会、股东大会等，这些结构可以有效地管理企业的资源，保证企业的可持续发展。
3、问题二：如何让企业可持续发展 要把握市场，积极进取，拓展经营，统筹兼顾。全面了解经营运作意义后，要执着于目标，以高明而智慧的手段去把握、占领市场。
4、首先，中国企业应该建立和完善可持续发展的管理体系，以确保企业的可持续发展。企业应该建立一套完善的管理体系，以确保企业的可持续发展，包括组织结构、管理制度、绩效考核、财务管理、人力资源管理、环境保护等。其次，中国企业应该加强社会责任意识，建立和完善社会责任体系，以确保企业的可持续发展。
环境保护的可持续发展之路：实现可持续发展的环境保护是实现可持续发展目标（SDG）的重要组成部分。SDG旨在从2015年至2030年间，通过综合手段解决社会、经济和环境的复杂交织问题，引领全球迈向可持续发展。 影响深远可持续发展目标（SDG）：相较于千年发展目标（MDG），SDG更加全面且具有长远视角。
其次，企业通过遵循SDG，能深化与利益相关方的关系，响应政策导向，增强信任，降低法律风险。最后，将SDG作为社会稳定的基石，企业通过战略导向的投资和员工培训，能稳定市场，降低运营成本。实施SDG不仅关乎企业的商业成功，更是对全球环境和社会责任的承诺。
分类回收。通过分类回收塑料、废纸和废电池等，可以减轻污染并实现资源的循环再生。例如，回收塑料可以炼油，解决原油不足的问题。 保护自然，和谐共处。即使不能亲自植树，也可以通过不踩踏草坪、不攀折花草等方式保护自然。对于动物，应拒绝食用野生动物、穿着皮草和使用野生动物制品。
环境保护是可持续发展的前提。我们需要加强环境保护意识，建立健全的环境保护法规体系，加强环境监测和环境应急管理等方面的工作，以保障生态环境的持续稳定。推进经济全球化与可持续发展的协同发展 经济全球化是当今世界发展的主要趋势。
在这里可以简单理解成是基业长青，至少也要向着百年老店努力，不经过4-5代人的传承和发展，不依靠自己的力量穿越几次周期，算不上长期健康发展，在这种意义上很多现在看上去如日中天的企业也只是个baby，最多也只算是个年轻人。
所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。横向并购，是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。 （2）文化持续发展战略 所谓文化可持续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁变化的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。
可持续发展综合国力是指一个国家在可持续发展理论下的综合国力，包括经济能力、科技创新能力、社会发展能力、政府调控能力和生态系统服务能力。在提升可持续发展综合国力的过程中，科技创新是关键，生态系统的可持续性是基础，经济系统的健康发展是条件，社会系统的持续进步是保障。
现代企业是一个生命的有机体，企业可持续成长的本质在于实现企业生产要素的优化配置。而企业持续成长的前提是需要培育自身核心竞争。企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进，不断创新。只有适应技术与社会环境的变化，才能使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展。
