1、如下：企业管理者。管理者使企业走可持续发展道路，必须重视社会效益。专业技术人才。专业技术人员拥有核心技术、掌握核心业务、控制关键资源。这些因素的存在实际上构成了企业核心竞争力。创新技术。从长远来看，技术创新才是一个企业真正的生命源泉。
2、创新与研发：调研企业研发投入、研发人员数量、技术储备等情况，帮助企业提高技术创新能力，推动技术创新和产业升级。人力资源管理：调研企业人员规模结构、组织架构、员工需求等情况，探讨人才战略、激励机制和培训体系等问题。
3、市场环境的调研 市场环境是企业生存和发展的基础，市场调研首先要了解的就是市场环境。市场环境调研包括政策环境、经济环境、社会文化环境等。这些环境因素的变化都会对企业产生影响，因此，市场环境调研是企业进行市场调研的重要内容之一。消费者需求的调研 消费者需求是市场调研的核心内容。
4、社会调研主要关注社会问题和社会现象，通过调查和研究来揭示其本质和规律。例如，教育问题、就业状况、人口结构、文化传承等都是常见的社会调研主题。这类调研有助于了解社会现状，为政府决策提供依据，也有助于推动社会问题的解决。
5、环境调研 环境调研主要关注环境问题，如气候变化、资源利用等。这类调研旨在了解环境现状，为企业制定环保策略提供依据，推动可持续发展。以上就是调研课题的一些主要类别。不同的调研课题需要采用不同的调研方法和工具，以确保调研结果的准确性和有效性。
首先，是创新驱动的可持续发展战略。这种策略强调创新在企业发展中的核心地位。企业要想保持效益并确保可持续发展，不仅需要制度保障，更需不断创新。横向并购，即同类企业之间的合并，正是这一战略的体现。其次，是文化导向的战略，即企业文化被视为企业发展的关键。
企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。 （1）创新可持续发展战略 所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。[3]企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。
战略洞察、战略生成、战略共识、战略拆解、战略执行和战略复盘等六步。整个战略的循环都在解释如何根据客户的变化、自身的变化以及外界化境的变化，因变而变，找到正确的事情，并坚持做下去，最终实现客户价值。
1、要把握市场，积极进取，拓展经营，统筹兼顾。全面了解经营运作意义后，要执着于目标，以高明而智慧的手段去把握、占领市场。要靠信誉求生存、求发展，企业的美好未来才会指日可待。管理创新，体制创新，科技创新。
2、企业要实现可持续发展，必须紧密关注市场动态，积极拓展业务，并在进取中寻求平衡。在深入理解业务模式的基础上，应坚定目标，运用智慧和策略来占领和把握市场。同时，企业应依靠良好的信誉生存和发展，只有这样，才能期待企业的长期繁荣。
3、创新绿色金融产品。企业可以与金融机构合作，开发支持可持续发展的金融产品和服务。例如，绿色债券和绿色投资基金可以为企业提供资金支持，同时推动可持续发展项目。 培养可持续发展文化。企业应在内部倡导可持续发展理念，鼓励员工参与环保和社会责任项目。这将有助于增强企业凝聚力，提高员工满意度。
4、首先，中国企业应该建立和完善可持续发展的管理体系，以确保企业的可持续发展。企业应该建立一套完善的管理体系，以确保企业的可持续发展，包括组织结构、管理制度、绩效考核、财务管理、人力资源管理、环境保护等。其次，中国企业应该加强社会责任意识，建立和完善社会责任体系，以确保企业的可持续发展。
5、- 创新绿色金融产品，如绿色债券和投资基金，支持可持续发展项目。- 培养可持续发展文化，鼓励员工参与环保和社会责任项目。- 开展合作与共享，与其他组织、政府和非政府机构合作。- 提高透明度和报告，定期发布可持续发展报告。
6、创立一种企业文化可以为企业运行提供能量...问题二：如何让企业可持续发展要把握市场，积极进取，拓展经营，统筹兼顾。全面了解经营运作意义后，要执着于目标，以高明而智慧的手段去把握、占领市场。
1、企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业管理的目标即企业的可持续发展。
2、企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。 （1）创新可持续发展战略 所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。[3]企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。
3、可持续发展强调平衡当前与长远的利益，避免短视行为。它提倡在面对环境不确定性时，企业仍能维持稳健的发展态势，展现一种长远规划的发展视角。
4、循环经济，作为一种推动企业可持续发展的新型模式，尽管在中国有一定的发展，但并未普遍被企业所接纳和应用。传统的工业发展模式，以高投入和低产出为特征，严重浪费资源，与循环经济倡导的资源高效利用理念形成了鲜明对比。
作者选择以青海省的资源型企业为研究对象，鉴于作者在青海长期的教学研究经历，这一选择显得尤为合适。今日，我们有幸见证《资源型企业与区域经济可持续发展研究——以青海省为例》这一著作的发布，这是作者在这个领域的重要研究成果。
基于动态环境资源产业经济竞争优势研究（1） [摘要] 目前我国大力提倡社会经济的可持续发展，企业的发展也需要可持续性，这需要企业的持续竞争优势来保证。借鉴耗散结构的概念，对持续竞争优势进行分析，在此基础上从资源争动态环境的角度探讨企业持续竞争优势的来源。并提出相应对策。
在理论层面，第3章详细论述了矿产资源企业的资源战略理论，从科学发展观、可持续发展和区域经济理论出发，分析了矿产资源战略的制定基础。第4章着重研究了矿产资源产权制度对矿产资源企业战略的影响，包括产权制度改革、矿业权流转与资本化等方面。
首先，中国企业应该建立和完善可持续发展的管理体系，以确保企业的可持续发展。企业应该建立一套完善的管理体系，以确保企业的可持续发展，包括组织结构、管理制度、绩效考核、财务管理、人力资源管理、环境保护等。其次，中国企业应该加强社会责任意识，建立和完善社会责任体系，以确保企业的可持续发展。
技术创新：国有企业凭借其研发实力和资源配置能力，在技术革新方面具有显著优势。它们能够推动关键技术的突破，提升产品与服务的质量，以及生产效率，从而加速中国的现代化步伐。 投资与建设：国有企业在资本密集型项目和基础设施建设中扮演着主导角色。
上海、北京、苏州三地相继发布ESG行动方案，中国政府积极推行上市公司披露ESG报告。众多中国企业逐步将ESG理念融入战略与文化，寻求可持续发展之道。随着环保意识增强，消费者对ESG产品的认知与接受度提升，ESG市场持续扩大。
